8月30日，中国中铁科技创新与数字化部部长伍军、中铁云网信息科技有限公司总工程师任建新一行调研中铁四局信息贯通工程和信息化、智能化技术应用工作。中铁四局副总经理、总工程师梁超以及副总工程师张大勇，技术管理部部长陈平，管理研究院党委书记方成龙，执行院长耿天宝等相关人员参加调研会。

伍军一行首先参观了管理研究院办公区、企业文化和相关科技产品，听取了研究院成立以来产业发展和科研成果等情况的汇报，并对研究院取得的科研成果、产业发展给予了高度评价。

在随后的调研会上，信息贯通工程相关开发人员就BI大屏以及各业务系统分别进行展示。

 梁超代表中铁四局对伍军部长一行的到来表示欢迎，并对中铁四局信息贯通工程工作进展情况、阶段性成果，存在的问题以及下一步规划进行了简要汇报。梁超表示，中铁四局信息贯通工程已实现财务、成本、物资等九个业务系统，集团公司、子分公司、项目部间跨层级、跨部门的全面贯通。下一步，信息贯通工程将基于企业的管理，在具体算法方面建立标准化流程，避免人为因素对分析结果的干扰，打造集便捷性、智能化、人性化于一体的综合管理平台；通过信息化的推广应用，推动组织管理模式的变革，实现后台管标准、前方管战斗、中台管分析的管理方式；同时，信息系统的规划将坚持以项目部为中心，分层级、分层次、分专业开发，进一步明晰开发方向、开发标准和开发任务。

与会人员就下一步企业信息化建设、信息贯通工程、科研开发等方面工作需要股份公司支持和指导的事项提出相关建议。

伍军在听取汇报后，对中铁四局信息贯通工程和信息化建设所做出的工作、探索以及取得的成果给予了充分肯定，并指出四局的信息贯通工程的实施，为股份公司下一步如何抓好此项工作提供了有益的启示，同时对下一步工作提出六点希望：

一是要加大跨组织创新力度。在科研项目申报上，围绕共同的目标，通过设计、施工、工业制造、软件开发等单位的协同工作，以赛马的方式实现联合创新。

二是充分利用好现有政策。股份公司关于科研开发出台了一系列的管理和指导政策，要敢于使用并有能力运用好各项政策。

三是加强对组织模式的适应。信息化技术应用不仅是技术，更重要的是组织模式，在解决技术层面问题的同时，下一步要加强与信息化技术相匹配的管理与组织模式相适应的模块建设。

四是建立产品和责任体系。针对需解决的实际问题，明确开发对象，确保具有清晰的内容逻辑，同时还要将责任与分工进行明确。

五是加大开发平台的建设。要基于事件的本质，重点围绕共性技术、应用工具、个性化定制等开发平台的建设。

六是牢牢把握国家发展战略。近几年国资委出台了系列政策和申报项目，要积极申报，尤其是重点在现代产业链链长培育、原创技术策源地打造、国际标准制定和国家平台建设上下功夫。

调研期间，伍军一行现场参观了管理研究院霍山智慧机制砂厂项目，听取了研究院自主研发的智能控制系统在智慧工厂的整体应用以及通过信息化应用实现工厂绿色化、智能化运营等情况的汇报。