“听说了吗？本周杨家仕带领的一体化平台推广子项目的进度又拿了第一啊，又在会上被表扬了”！第9次信息贯通工程周例会后，杨家仕的名字又一次上了中铁信科贯通工程的热议板。

 信息贯通工程是中国中铁落实党中央国务院“数字中国”、“平安中国”和央企数字化转型的国家战略的“一号工程”，是中国中铁两位主要领导亲自抓，党政领导高度关注的“一把手”工程。中国中铁一体化工作平台是信息贯通工程的立体枢纽，是承载中国中铁治理体系现代化所需应用的超级航空母舰，是中国中铁数字化转型的关键里程碑。一体化工作平台的建设和推广，承担着中国中铁30万职工“一个平台、一个入口，综合业务处理、高效沟通协作”的重要使命。

  然而，在2021年6月以前，一体化工作平台的建设和推广一直处于不温不火的状态，成为制约“一号工程”的一大难点。自陈云书记在“6.24”信息贯通工程阶段会议吹响冲锋号后，杨家仕作为一名技术专家临危受命，风尘仆仆从中铁九局来到北京。在当时，不少单位和部门对新平台还持谨慎观望的态度。面对这个困境，他没有知难而退，勇敢地接过了这个烫手山芋。他白天带着研发团队做技术分析，与部分试点单位频繁沟通；深夜在大家休息的时候他还在同小组成员换位思考，针对信息贯通工程整体工作要求认真分析症结、寻找突破口、研究措施、制订方案，在接触工程初期常常一干就到夜里两三点，摸索出了一套独特的推广法。

寻找重点切入口

 经过分析杨家仕发现，二级单位普遍使用的协同办公系统、财务共享系统有共性，比较好接入。他就以这两个系统作为测试进行切入，逐步引导到一体化工作平台上，最终达到能够试运行的程度。他及时总结经验，提炼出一套让大家都愿意用的标准化模板。通过建立业务支撑群，为部分单位进行推广及实施方案解读，制定标准的推广应用与系统入驻流程，分类精准为各单位答疑。在有限时间内，稳步进展入驻实施工作，终于打开了工作局面。

找准重点接入口

 因为一体化工作平台接入涉及到具体的业务系统，各有特点，也各有难点，需要沟通、协商、试行、再沟通、再协商。同时，二级单位技术人员与厂家沟通不畅，也是造成平台接入缓慢的原因。针对这些问题，杨家仕就在实际接入中勤沟通，多方协调，对厂家凭着专业水平督促解决，对二级单位则耐心解释沟通，有时一个问题就得煲一个多小时“电话粥”，往往一天下来，杨家仕的手机已打得滚烫。但实践证明，只要肯下功夫，一定能取得成果，就这样一个又一个技术问题在他的精准施策下得到了突破。

抓住重点突破口

 经过前两个阶段推动，还有些单位对于平台的定位、理解还有些迷茫，工作推进缓慢。一向不服输的杨家仕看在眼里，急在心里，但着急不是办法，这时候怎么找准对方的“心结”最重要。他把目标瞄准了进度垫底的单位作为突破口，积极联系该局的对口人员，掌握该单位在项目推进中的想法与需求，并就一体化工作平台优点、推进的进度、相关要求进行了答疑，打开该单位技术负责人的“心结”。至此，杨家仕趁热打铁，迅速联合用户单位及技术组对接，标准化实施方案进行解读，实施方案达成共识，在环境搭建、入驻申请等技术方面进行指导，快速具备了系统入驻的条件，该局也快速完成协同办公及财务共享系统入驻工作。这个硬骨头被攻克后，在观望的其它单位纷纷紧随其后。

 27天，13家二级单位门户开通、36天，52套业务系统启动入驻……，杨家仕同他的团队创造了一个又一个载入中铁信科乃至中国中铁信息化工作的推广记录。杨家仕团队取得的成绩是信息贯通工程各工作团队成绩的一个缩影，其勇于担当、来之能战、战之则胜的品质正是中国中铁“开路先锋”精神最好的诠释！

转载于：中铁信科